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城区建设公司召开十一月份总经理办公会议
来源:爱游戏官方网赞助罗马02 日期:2022-11-25 阅读量:134
   

       2022年11月21日上午,城区建设公司十一月份总经理办公会议在公司1916会议室召开。集团党委委员、副总经理韩朋朋,城区建设公司班子成员、滨弘物业公司班子成员、公司副科级以上中层干部和各科室员工代表参加会议。

       集团党委委员、副总经理韩朋朋组织召开会议,各科室负责人就各自科室十一月工作完成情况、十一月工作计划未完成情况和十二月工作计划进行了汇报。公司班子领导对分管科室十一月份的工作情况作总结点评。韩朋朋对下阶段工作进行了部署和要求。

       韩朋朋表示,各科室要统一思想,以解决问题为目的,团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力,有条不紊地推进各项工作。

       一是工程建设科工作。工程建设科要扫好尾、冲好刺。在扫尾方面,城区公司工作的一贯原则是抓紧落实,和平桥、悦融湾等项目要做好结算和资料收集,道路也要抓紧移交;在冲刺方面,今年完工的项目需要加把力,要按照年初计划去推进,同时也要梳理好明年的相关工作,资金支付方面需要提前预谋,各工程项目要及时确认好所需资金金额,方便财务融资,保障项目资金。

       二是技术报批科工作。技术报批科工作有三大重点。一是项目梳理方面,今年年底和明年上报的工作及招投标工作都需要梳理好;二是招投标方面,对于人员培养要加强重视,科室员工们需要好好学习相关业务知识,要有AB岗工作模式;三是工作中打破常规,现在对于前期的相关手续及报批工作会越抓越紧,所以在报批过程中需要多动脑筋,加快项目报批流程的跟进。

       三是工程管理科工作。工程管理科工作需要把好关,一是成本控制方面,董事长非常重视成本控制,在工程、融资及财政利润考核等工作中,需要做好成本控制,逐步做到精打细算,提高效率,使企业更加有活力和动力;二是工程变更方面,工程管理科要持续开好工程联系单会议,要把工程变更把控好;三是浦南未来社区方面,浦南项目任务比较重大,项目正在如火如荼开展,所以工程管理科也要方方面面把关好。

       四是安全管理科工作。安全管理科对于常规工作必须要老老实实、认认真真做好,巡查过程中对于品牌、到岗率和流程规范性必须抓好;疫情防控方面也要严格把控,随着疫情人数增加,各项目都要做好疫情防控的规范管理工作,在执行过程中要到位,切切实实把好关,城区公司所有员工也要做好自己的日常防护工作,尽量少出入公共场合,提高警惕,切实落实好疫情防控的管理政策。

       五是土地开发科工作。土地开发科在做地、规划选址论证和管线迁改方面做了大量工作,年初是计划、年底在扫尾,在后续工程中也要持续做好供地、管线迁改和供水供电等工作;在交通新镇方面,人员已进行分离,在后续工作职责中,也要做好人员调配;武警医院官司方面也要盯住事态发展。

       六是资产运营科工作。资产运营科的工作本身就是困难重重,原先资产遗留下来的疑难杂症、法院官司及处理不到位等问题确实很难解决,面对这些问题,要想方法去化解,包括汤姆酒店等问题,可以借助名下保安公司的力量来解决,有问题必须处理、妥善解决,要按照财政、集团要求,做好相关工作。

       七是财务管理科工作。财务融资工作压力大,任务重。一是融资要安排好,进出的账目都需要盘清楚;二是支付的款项需要在各科室的配合下进行统一的盘算,理清收支账。武警医院等能收进来的款项要及时收进,抓紧盘账工作。

       八是办公室工作。办公室工作有三点,一是年终表彰会议和年终总结会议需要筹备好,提早启动;二是培训方面,培训工作不容忽视,今年年底和明年的培训计划都要统筹安排好,持续进行下去,公司年轻员工较多,大家不仅要学习业务能力,做人做事方面也要学好;三是纪律问题,纪律问题再三强调,办公室要牢牢抓紧,包括会议、培训纪律及上下班考勤制度一定要落实好。

       九是环境办工作。环境整治小组在检查工作中认真,但在查看过程中还需要进一步督促好,包括资产、工程等发现的问题,后续必须要有反馈及整改到位,作为环境重点检查公司,各部室也要配好环境整治小组的检查工作,同时,环境整治小组也要多查看,确保环境问题得到妥善处理和解决。

 

(城区建设公司 钟 怡)

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